Trinn 1: Mål
Hvor skal vi?
Det er viktig å starte arbeidet med en diskusjon. Hva er det dere ønsker å bli skikkelig gode på i redaksjonen?
Lag en konkret målsetting og la det være utgangspunktet for kompetansearbeidet. Videre er det lurt å definere noen få delmål/kompetansemål, og gjerne skille mellom kollektive løft (hele redaksjonen/avdeling) og individuelle behov.
Dette gjør dere:
- Avklar hvilke strategiske mål kompetanseplanen skal bidra til å løse.
- Beskriv delmål/kompetansemål kort og konkret, og gjør dem målbare.
Dette kan IJ bidra med:
- Hjelpe dere å spisse målene, og gjøre dem om til praktiske kompetansemål som kan følges opp i plan og tiltak.
– Hvis man får de ansatte med fra starten av, øker sjansen for at kompetanseløftet faktisk blir relevant både for redaksjonen og for den enkelte medarbeider.
-
Årets mediehus satser hardt på kompetanse
- Samfunnet blir mer og mer komplisert. Vi må utvikle oss, og vi må oppdatere fagkunnskapen vår. Samarbeidet med IJ har strukturert kompetanseplanen vår. Det er alltid tema, og nå får vi gjort det skikkelig. Det setter de ansatte pris på, sier redaktør Carl Gunnar Gundersen i Stavanger Aftenblad.
-
- Det gjør oss til en bedre redaksjon
Hvordan styrke læringskulturen i en lokalavis? Raumnes-redaktørene Fred Gjestad og Elisabeth Johansen fant en metode.